Este manual sienta las premisas básicas que todo profesional debe tener en cuenta para desarrollar con éxito las distintas fases o etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como las herramientas más idóneas para su ejecución con garantías de éxito.• Saber cómo elaborar, describir, comprender y asimilar toda la documentación que compone un proyecto.• Manejar las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, saber de qué se ocupa cada una de ellas y cuándo utilizarlas.• Manejar las herramientas de programación de proyectos más usuales, compren¬diendo los modelos en los que se basan y los resultados que se obtienen.• Identificar los aspectos básicos de cada una de las áreas de gestión adicionales para tener una visión más amplia y más exacta de la gestión de proyectos.• Saber cómo realizar con éxito el proceso de entrega y cierre de un proyecto.Títulos relacionados: Gestión de personas en la empresa social.Más información sobre este libro.

PARTE I: ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

1. Las bases de la gestión de proyectos
2. ¿Qué define un proyecto?

PARTE II: GESTIÓN DEL CICLO DE PROYECTOS

3. La gestión de proyectos como proceso
4. El ciclo de proyecto y el enfoque del Marco Lógico

PARTE III: IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

5. Identificación de proyectos
6. Selección de proyectos

PARTE IV: EQUIPO Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

7. ¿Cómo debe ser el líder del proyecto?
8. Características de los buenos equipos de proyectos

PARTE V: RECURSOS Y COSTES

9. Administración de los recursos
10. El presupuesto. Elaboración y consideraciones
PARTE VI: EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD

11. Evaluación de proyectos
12. Consideraciones ambientales en la evaluación de proyectos
13. Gestión de la calidad

PARTE VII: CULMINACIÓN Y ENTREGA DE PROYECTOS

14. Últimos toques y cierre del proyecto
15. Normativa U.N.E. 157001 sobre criterios generales para la elaboración de proyectos

PARTE VIII: FUENTES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
16. Otras fuentes de financiación alternativas

Serie Empresa Social